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7年84個月總計還122.7萬
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申請條件
● 持有土地（農地、建地）持分可。
● 持有房屋，坪數不限，屋齡不拘。
● 20歲以上皆可辦理（沒有銀行65歲以上不可辦理的限制）。
● 向銀行貸款者，或未貸款者。 ● 已經向當舖或私人借貸者（可代償）。
● 負債比過高，銀行退件，個人信用瑕疵皆可辦理。
● 免徵信，免保人（退票，卡債過高，房貸遲繳）皆可承作。 申請需備文件
● 身分證正本，印鑑證明。
● 土地，建物所有權狀（正本）。
-------------------------------------------------------------------＊建蔽率：
建蔽率乃指一塊建築基地內，其建築物之最大水平投影面積（即建築面積）占基地面積之比例。 建蔽率是房屋投影面積與基地面積的比率，建蔽率小空地面積大，建蔽率大空地面積小。
例：基地面積 100坪，建蔽率為 60%， 則建築面積 為100坪 x 60% = 60坪。建蔽率的設立，旨在規定建地必須留有空地，以維持環境品質。
＊容積率 ：
建築物地面上各層樓地板面積之和與建築基地面積的比率(不包括地下層及屋頂突出物 。簡言之即建坪與地坪之比。
例：基地面積 100坪， 容積率為 225%，則總樓地板面積為100坪 x 225% = 225坪。
實施容積率的目的：
１ 有效控制都市建築物之密度及人口分佈
２ 增加建築物造型的彈性，使都市景觀豐富有趣
３ 改善建築基地的實質環境品質，增加空地的有效性
＊建蔽率與容積率的關係：
兩者同為都市計劃中控制土地使用強度的法規。容積率是以建築總樓層地板面積和基地面積之比來限定其使用密度；建蔽率則以建築物之最大投影面積和基地面積之比來限制其使用密度。
在相同的地基上，相同的容積率可以有不同的建蔽率，例如在100坪的地基上，限制容積率為180%，設計師卻可以有不同的設計，如果設計為九層樓且每層樓板面積都是20坪 ，則其建蔽率為20%，容積率為180%，或者設計為六層樓且每層樓板面積都是30坪，則其建蔽率為30%，容積率亦為180%，或設計為三層樓且每層樓板面積都是60坪 ，則其建蔽率為60%，容積率亦為180%。
＊建蔽率屬平面管制，容積率則屬立體管制
建蔽率是房屋投影面積與基地面積的比率，比率愈低則留下的空地愈大。
例如：100坪 基地上房屋的投影面積為20坪，則建蔽率為20%。建蔽率小空地面積大， 建蔽率大空地面積小。
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＊【台灣 都市用地】各使用分區之建蔽率不得超過下列規定。但本細則另有規定者外，不在此限：
??人物：自我剖析、信用破產、退休離場
??6月5日，萬科宣佈與百度合作，為商業地產引入基於移動互聯的大數據挖掘和人工智能算法等技術的服務白河區房屋貸款。2月，馬佳佳到萬科總部宣揚“90後不買房”。2014年伊始，鬱亮率隊拜訪瞭阿裡巴巴、騰訊、海爾、小米等互聯網企業。老大萬科的“互聯網焦慮癥”可見一斑。萬科是中國房地產行業的龍頭企業，在眾多房地產開發商焦慮於市場趨冷是否該降價促銷之時，萬科馬不停蹄奔波著的下一個十年的一盤大棋。《領航者萬科》積極轉型，而互聯網模式成為萬科最好的借鑒。與此同時，萬科在轉型中遇到瞭諸多挑戰，包括轉型方向模糊、進入其他領域的難點、客戶聚集不易以及船大難掉頭等問題。說著不在乎第一排位的萬科，真的甘心將穩坐多年的頭把交椅拱手讓人嗎？
??地產圈，有人持續對自我加深認知，有人不甘寂寥重新折騰，也有人不得不暫時離開。1951年生人的任志強到瞭退休的年紀，雖然他肯定是退而不休的典范，但以後我們見到的將是中國房地產協會副會長任志強、全聯房地產商會執行會長任志強……而不再是地產商任志強。王石深居簡出，劉曉光內斂慎言，馮侖劍走偏鋒，潘石屹嘩眾取寵，曾經最具領袖風范的任志強也將退居幕後，中國房地產界還會有大佬嗎？《大佬的退卻》真真是一個地產時代的告別。雖然這些年來，任志強的“彪悍”與華遠地產的“羸弱”形成鮮明的對比。但從凈資產回報率來看，華遠卻長期穩居上市房企前十，足以體現老任的功力。願他在另一個舞臺上繼續他的直率、爽朗、無所畏懼、仗義執言。
??趨勢：全行業擁抱互聯網
??受互聯網沖擊的，除瞭房地產開發企業，還有行業鏈下遊的二手房中介們。伴隨著買賣雙方交投“地量”，依賴傭金存活的房產中介關店潮起。屋漏偏逢連夜雨，在互聯網電商的沖擊下，傳統房產中介運作模式還面臨著被顛覆的危機。今年以來，無論是萬科全民經紀人模式、Q房網獨立經紀人制度，還是平安好房網提出的“去中介化”口號，都打算爭搶傳統房產中介的地盤。《互聯網倒逼中介自我革命》，鏈傢自建平臺、中原員工持股、思源降低傭金，一場互聯網風潮下的中介戰爭已經打響。
??萬科從3月中旬開始賣關子，為即將推出的重磅改革——事業合夥人——宣傳造勢，3月底，鬱亮在萬科春季例會的發言被披露，事業合夥人的面紗被揭開。鬱亮表示，萬科的事業合作人有四個顯著特點：掌握自己的命運、形成背靠背的信任、做大事業、分享成就，具體做法是建立跟投制度，並設立合夥人持股計劃。鬱亮設想，當萬科市值達到2000億，實現300億利潤時，能夠完成200個億萬富翁的夢想。在接受采訪時，《鬱亮詳談事業合夥人機制：兒子靠不住，女婿才靠譜》，詳述實行事業合夥人的前因後果，以及具體的操作方式。鬱亮更難得講段子來解釋萬科內部公司與外部合夥人的關系。2014年的鬱亮，更自信，更主動，也更有魅力。
??企業：改革、上市、收購
??從年初馬佳佳與萬科“親密接觸”開始，房地產各個環節都在全面擁抱互聯網。萬科與淘寶合作賣房、萬達聯手騰訊百度開展O2O、多傢房企打造全民營銷平臺、房產中介被互聯網倒逼自我革命……2014年，房地產行業被互聯網沖擊的七葷八素，看到瞭風口，但是不知道如何接近風口才能讓自己飛起來。
內容來自sina新聞
??2014年已經被公認為近幾年來房地產行業最為動蕩的一年：延續數年的限購政策逐步取消，房地產企業最重要的並購案幾經波折，行業老大萬科或將被綠地超越，商業地產巨無霸萬達開始擁抱電商，龍頭老大萬科在鬱亮主導下實行事業合夥人並積極觸網，全民營銷沖擊傳統的房地產銷售模式，二手中介改革求生……
??除瞭萬科、綠地的大動作，今年不得不說的房企重磅事件就是融創收購綠城，以及後來的宋衛平打算重回綠城。5月15日，融創將收購綠城股份之事被傳開，17日，宋衛平發表公開信進行回應。宋衛平表示，出售綠城股份，其一是壽柏年退休，要與之共進退，其二是近年的限購政策越來越多，未能有喘息之機，權衡之下將綠城交予融創，天下本一傢，有德者掌之。在隨後幾天召開的記者發佈會上，兩人更是惺惺相惜，兄弟相稱。《融創收購綠城落定 宋衛平成“關鍵先生”》詳細梳理瞭融綠的合作前景，以及宋衛平的未來事業。就當觀眾等著宋宏斌帶領綠城走入新紀元、宋衛平的藍城可以蒸蒸日上之際，宋衛平欲重返綠城的消息打破瞭一切的幻想。《綠城爭奪戰是如何步步發生的？》比宮鬥戲更精彩，比武俠劇更江湖。在生意面前，情懷到底還值多少錢？
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??已過花甲之年的王石仍然在持續不斷的思考、探險、讀書，並持續對自己的拷問。《王石審判王石》總結瞭王石對於個人英雄主義、褚時健、在商言商、生命的意義等話題的認知。作為全球最大房地產企業的掌舵人，王石說，在經過瞭2008年的多場風波之後，他重新審視自己，發現可能因為一句話就狗屁不是瞭。面對行賄問題，王石認為隻有自己潔身自好是不夠的，必須和社會、時代共進退。幹貨頗多，王石帶你認識一個更真實的王石。
??王石一直在細心經營著自己的個人品牌，而地產圈另一位大佬宋衛平曾經也是“品質”的代名詞。但是偏執如他，也一度險些使綠城陷入萬劫不復的深淵。2012年融創救綠城於水火，2014年綠城將部分股權出售給宋衛平，不能不說跟《賭徒宋衛平》有莫大的關系。在融創收購綠城看似塵埃落定的6月份，宋衛平接受采訪，他透過《成敗宋衛平：綠城悲劇是如何發生的》這篇文章表示，也許自己就是個被慣壞的偏執狂，既要高端又要規模，悲劇就這麼發生瞭。彼時，大傢對宋衛平的離場均唏噓不已，而當他作出回歸決定之時，迎接他的卻並非全都是掌聲。有人說宋衛平對自己開瞭最後一槍，用誠信那顆子彈。經此一役，若老宋的綠城再有危機，不會再有第二個老孫出手相助。而《綠城之悔》一文中，自比馮婦的宋衛平卻再次重申商人的本質是利他，強調孫宏斌給他畫瞭一個空心湯圓。宋衛平“出爾反爾”，情懷真的比信用更重要嗎？
??以上幾個案例雖不足以全面闡述2014年的樓市眾生相，但也從企業、人物、趨勢三方面勾勒出瞭2014年的房地產縮影。變革這個詞，從未如此強烈的沖擊著房地產這個“笨重”的行業。不變革，或許下一個被賣掉的就是你；不變革，或許下一個被超越的就是你；不變革，或許下一個被拋棄的就是你。
??樂居註：歲末年終，樂居網傾情推出【回望2014】系列年終盤點。通過整合樂居網上有趣、有料、有深度的數篇文章，帶您回顧2014年房地產行業的風雲變幻，更有房地產自媒體推薦、樂居網年度熱文等精彩榜單。“變”是今年樓市的主題詞，本文深挖變革背後的故事，還原一個真實、豐滿的2014房地產畫像。
??事不辨不明，樂居網嘗試深挖這些變革背後的故事，還原一個真實、豐滿的2014房地產畫像。
回望2014深挖房地產變革背後的故事
??積極擁抱互聯網的不隻萬科，同姓兄弟萬達也不甘人後，與騰訊、百度組成“騰百萬”，挖掘商業地產領域的O2O商機。王健林在萬達電商成立發佈會上表示，萬達電商不做實物電商，不賣商品賣服務，致力於利用互聯網構建智慧商業。根據王健林的規劃，萬達電商的核心工作是用3年左右時間找到盈利模式，即使不盈利，也要看到盈利方向。到2020年，萬達要形成不動產、文化旅遊、金融、零售、電商五大業務板塊。《萬達電商終極O2O猜想》一文提出，萬科電商必須努力做到兩個融合：數據和系統的融合，團隊和企業文化的融合。王健林有濃重的電商情節，而高管們似乎卻不懂電商。如今萬達電商的董策、高峽、曹大軍“三駕馬車”在電商和O2O領域沒有成功經驗，未來如何，有待檢驗。
??萬科做大哥好多年，張玉良治下的綠地在今年表現出瞭明顯的不服氣情緒。年初，綠地喊出瞭2400億的年度銷售目標，張玉良更直言要超過萬科做老大。綠地還真不是意氣用事，積極出海、繼續各地的地標性建築、與地方政府合作地鐵上蓋物業等，而綠地借殼上市更是不得不提的濃墨重彩的一筆。5億多總股本的金豐投資定增113億，收購綠地集團100%股權。無論從規模還是從影響力上看，綠地整體上市將成為本輪上海國資改革的一個經典案例。而其中，張玉良領銜的職工持股會更成為關註焦點。《誰的綠地》？大權不能旁落。綠地管理層43人出資設立格林蘭投資管理公司，作為上海格林蘭投資企業（有限合夥）的執行合夥人，上海格林蘭承繼職工持股會在綠地的持股，持股比例為28.83%。
??“變，才是唯一的不變”，這句話在2014年的房地產市場表現的尤為強烈。不試探、不作為，光靠觀望，也許就真的隻能望著同行快馬前進瞭。“一個企業成功可能需要十年，一個企業滅亡隻需要不到十個月。”房地產行業的分化調整，已經開始。
新聞來源http://bj.house.sina.com.cn/news/2015-02-17/08245973245302503944943.shtml
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